INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL BASADA EN CASOS
En los últimos años, se le
ha dado mucha importancia al proceso de conservar, enriquecer y compartir el
conocimiento, experiencias y habilidades que tienen los empleados dentro de una
organización. Se dice que gran parte del
Éxito y ventaja competitiva de algunas empresas se debe precisamente a la
manera como se administra este conocimiento.
Por otro lado, las organizaciones se
encuentran inmersas en un ambiente de globalización que les ha permitido
expandirse a otras partes del mundo, esto a ocasionado que el proceso de
transmisión del conocimiento se vuelva mas complicado, ya que muchas
organizaciones tienen su conocimiento disperso y no lo tienen estructurado ni
almacenado adecuadamente para que sea utilizado fácilmente por todos los
miembros de la organización.
CASO DE ESTUDIO DELL INC.
Dell es una empresa
manufacturera de computadores PCS y portátiles, que aprendió a adaptarse al
mercado y mejor a un a descubrir y explotar lo que nunca nadie antes había
tocado, la idea básica del texto es mostrar como Dell supero momentos difíciles
adaptándose y mejorando.
Una de las características
básicas que la compañía fue desarrollando fue la personalización de cada
individuo, ese momento en el que se trata cada comprador por separado y se deja
de considerar como un volumen, Dell buscaba una manera de dar un giro a su
compañía y adopta modelos muy eficientes aunque complicados como son la producción
en línea, y la intervención por medio del canal directo, todo consistía en
hacer un proceso en donde se eliminaran inventarios no se perdiera materia
prima y eliminar los clientes o intermediarios. Todo esto generando un mejor precio al valor público, unos menores costos y una mayor
utilidad, al principio el mejor medio fue vía telefónica en el cual el pedido
se procesaba.
A pesar de que a Dell le iba
bastante bien con el modelo tal y como lo tenían encontraron la solución o más
bien la manera de perfeccionar su sistema, es a finales de 1995 que idean y
empiezan a trabajar en todo un modelo apoyado por ventas electrónicas
(internet), quizá para muchas empresas hubiera significado mucho trabajo y
dinero gastado, pero para Dell era una inversión a futuro, en julio de 1996
empieza a funcionar el sistema de comercio electrónico implementado por Dell, fue
todo un éxito a nivel internacional por que fue implementado para todo el mundo.
CONCLUSION
El presente tema aborda desde
el punto de vista del almacenamiento y transferencia del conocimiento
organizacional, apoyándose en el uso de tecnología computacional de Internet.
Es claro que existe una amplia gama de
conocimientos, por lo que el proceso de adquisición, representación y
transferencia es muy complejo. Ante esta situación, solo es de Internet para
este trabajo, aquel conocimiento que se encuentre inmerso en casos prácticos de
una empresa.